事業再生プロフェッショナル―6カ月で収益力が飛躍的に改善する


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事業再生プロフェッショナル―6カ月で収益力が飛躍的に改善する
事業再生プロフェッショナル―6カ月で収益力が飛躍的に改善する
ジャンル:本
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どこの会社にも当てはまります

著者の清水輝幸さんはコンサルが本業なので
その立場から客観的な視点で
企業の問題点とその解決方法をクールに分析できるんですね

これはフィクションの形をとっていますけど
どこの会社にも多かれ少なかれ当てはまるんじゃないかなぁ？
だから、参考になることもたくさんあると思うの

問題点を数値化して見直すなんてあんまりやってないですよね
そしてその数値化した問題点をいつまでにどのくらいクリアするかなんて
夢のまた夢　少なくとも私は。。。

だからとても面白く読み終えました
レアケースを一般化して、不必要な安心感を与える。

　私も、会社更生手続公正を開始した裁判官に「もうあきらめたらどうですか」と言われながら、自主再建の方向での会社更生計画をまとめ、不動産の予想外の下落で、苦労したが、何とか、会社再建に当たっている。
　会社の再建は、成功例が取りざたされ、失敗例は、「バブル経済崩壊後の経済変動」で、「免罪符」とされている。

　しかし、日本の各地で、もはや新聞にも出ない中で、旧会社更生法を押し付けられ、新法ならば、とうの昔に終結している事件を担当している弁護士がいる。通常事件をする時間もなく、正直悲惨なところである。

　「会社更生管財人をやったら事務所に蜘蛛の巣が張る」というのが地方の実状であった。

　そういうことを無視したお気楽な議論には賛成しかねる。
すごい！あつい！ブラボーだ！

物語自体は熱いです。人事屋がここまで語るのが凄い。私は感動した。いつもは人事制度の設計や、人件費のシミュレーションや管理職研修を行いながら、これだけの取り組みを語るとは・・・本当に凄い！ブラボーと言いたい。
本当にできるのか？？？

読み物としては面白いと思います。但し、実際にこれが実行できるかどうかは、結局のところその会社の経営層の力量に左右されるということも分かりました。逆に見方をすれば、経営層のコミットメントを勝ち取れるかどうかが分かれ目で、大概の会社はそこがボトルネックになるのだと思います。そう考えると、それが他の会社で実現できるかどうかはかなり難しいように思えます。本の後半でノウハウらしきものが体系的に書かれていますが、ありふれた内容でどうもしっくりきません。
秀逸なるビジネス物語

ビジネスを「物語」にしたものは数多くある。それらを大きく分けるならば、1.著者の“浅薄な知識”を糊塗し、尚且つ多少なりとも売る為の手法として「物語」形式を採用しているもの。2.著者の“経験に基づく知恵”を体系化した上で、多くの人に伝える為の手法として「物語」形式を採用しているもの。現在世の中に出回っている「ビジネス物語」のほぼ全てが1に分類されるのに対し、本書は2に分類される希少なる存在である。「人の行動変化を基盤とする、組織成果の創出」を志している方には、是非とも一読をお奨めする。尚且つ本書には、良い「物語」が持つ「高い格調」を感じる。著者のもつ「高潔なる志」が成せるものと思料する。秀逸なるビジネス物語である。


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